为持续压实审计监督责任，精准防控项目建设全过程风险隐患，常态化推进跟踪审计工作走深走实，5月26日下午，法审风控部组织召开5月份审计工作例会。法审风控部、工程管理部、河西集团工程部、河西集团法审部负责人、建邺区城建集团、河西新城公司等代建单位、各项目审计单位及施工单位负责人参加会议。

会上，各审计单位依次汇报了本月各在建项目跟踪审计整体开展情况，逐项梳理现阶段项目建设进度、资金拨付使用、合同履约、现场管理、变更签证等重点工作的审计结果。针对本月审计中发现的工程细节管控不到位、资料报审不及时、部分流程规范执行不严、造价核算细节偏差等问题，法审风控部与各参会单位进行现场研讨，聚焦工程造价管控、隐蔽工程验收、变更签证审核等核心环节，明确标准化工作流程，统一整改标准、明晰工作流程、敲定推进节奏，现场统筹协调解决项目审计推进工作中的堵点、难点问题。

会议强调，跟踪审计是规范工程项目建设、防范管理风险、保障廉洁高效施工的关键抓手，各部门、各参建单位要进一步提高思想认识，压实工作责任，全面做实做细全过程审计监督工作。一是健全联动工作机制，全面提升工作质效。建立周例会+月例会双层常态化会议机制，加强常态化沟通对接，密切协作配合，畅通信息共享渠道，规范资料报送、流程审批、现场管控等各项工作，形成监管合力，杜绝问题积压、保障审计工作高效推进。二是深化全流程管控，前移监督关口。摒弃“事后补救”的传统模式，聚焦项目立项、施工、验收、结算全流程，细化日常核查、动态跟踪、实时监督，从源头防范工程、资金、管理各类风险。三是严守工作底线，严把质量关口。严格遵守工程建设规范、财经纪律及审计相关规定，精准把控造价核算、工程工艺、物资采购等关键环节，杜绝违规违纪行为，切实保障项目建设质量、安全、进度、效益同步达标。

下一步，法审风控部将持续常态化推进项目全过程跟踪审计工作，以工作例会为重要抓手，常态化开展工作复盘、查漏补缺、提质增效，持续优化全过程审计监督举措，强化问题整改闭环督导和成果转化运用，不断提升项目规范化管理水平，全力保障各在建项目高质量、高标准、高效率推进，为各项工程建设落地见效筑牢审计监督屏障。