为进一步加强河西管委会（国资集团）工程建设项目管理，提高审计工作质量，提升投资效益，规范审计中介机构行为,降低投资成本。我处组织新城公司及相关单位对河西南部9#小学进行现场抽查工作。“节约成本，从头抓起”，南部小学（9#）项目现已经完成桩基施工及基坑土方开挖外运，目前正在进行地下室基础及综合楼施工，6月底综合楼三层顶板浇筑完成，地下室（共五区）三、四区顶板浇筑完成，五区钢筋绑扎完成具备浇筑条件，一、二区外墙防水施工。　　

　　此次抽查我处室对跟踪审计单位提出了以下几点要求：1、跟踪过程中须严格审核本项目施工单位内内部控制制度的建立和执行情况；2、严格把控建设工期和施工进度及材料到位情况，做好隐蔽工程验收记录；3、时刻关注本项目主要设备材料订购、保管、使用等管理情况，并做好施工进度月报。4、对设计、技术、材料等变更洽商要严格把关，尽可能减少增加建设成本的相关设计变更及签证。